Analiza procesu szkoleniowego w przedsiębiorstwie na przykładzie grupy Prefabet S.A. Oddział Długi Kąt
Ładowanie...
Data
2010-12-13 00:25:11
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Abstrakt
Głównym celem niniejszej pracy jest przedstawienie i ocena procesu szkoleniowego
w badanym przedsiębiorstwie. Chodziło zwłaszcza o pokazanie założeń polityki
szkoleniowej, wyszczególnienie stosowanych technik szkoleniowych, a także
wyodrębnienie realizowanych w firmie etapów cyklu szkoleniowego. Ważne było,
aby sprawdzić, jak teoria dotycząca szkoleń realizowana jest w praktyce.
Praca została podzielona na cztery rozdziały. Dwa pierwsze przedstawiają szkolenia
w ujęciu teoretycznym, natomiast dwa kolejne pokazują jak polityka szkoleniowa
funkcjonuje w przykładowej firmie. Główny cel pracy został osiągnięty, ponieważ udało się zidentyfikować, a następnie
przedstawić proces szkoleniowy funkcjonujący w badanym przedsiębiorstwie. Co więcej,
opis tego procesu udało się odnieść do teorii dotyczącej szkoleń, opisanej w dwóch
pierwszych rozdziałach. Przedstawiono założenia polityki szkoleniowej w firmie Grupa
Prefabet S.A. Oddział Długi Kąt, techniki szkoleniowe stosowane przez firmę, a także to,
w jaki sposób w badanej firmie funkcjonują poszczególne etapy cyklu szkoleniowego.
Co więcej, cel ogólny uwzględniał również ocenę procesu szkoleniowego firmy. Udało się to osiągnąć dzięki porównaniu niektórych elementów teoretycznych
i praktycznych, a także na podstawie wyników badania przeprowadzonego wśród
pracowników. Badanie to było ankietowe i dotyczyło oceny efektywności szkoleń. Równocześnie, starano się zweryfikować postawione hipotezy.
Opis
Słowa kluczowe
szkolenia, przedsiębiorstwo, zarządzanie zasobami ludzkimi, proces szkoleniowy