Money cares. Institutional Entrepreneurship in the Finnish Social Services Sector

Uproszczony widok
dc.contributor.authorMerenheimo, Petra
dc.date.accessioned2015-12-19T15:02:24Z
dc.date.available2015-12-19T15:02:24Z
dc.date.issued2015
dc.description.abstractIn this article, actions within care marketization are conceptualized as institutional entrepreneurship contesting the present practices of care production. Practices of selling and buying care are described, and the underlying power relations in two care marketization models are analyzed: outsourcing and the so called ‘second wave’, i.e. the customer choice model, in Finland. Drawing from Bourdieu’s concepts of cultural, symbolic, social and economic capital, the article highlights the relevance of capital conversions for understanding institutional entrepreneurship. It is argued that the positions and opportunities to gain a more powerful position are not solely field intern conceptions, but can be related to macro level conceptions. Exploiting such opportunities questions the challenging conception of institutional entrepreneurship, itself. Instead, it is suggested that institutional entrepreneurship can also be conceived as legitimate challenging which points that challenging and conforming may not be necessary to be separated.pl
dc.description.abstractW artykule, działania w ramach urynkowienia usług opieki są rozumiane jako przedsiębiorczość instytucjonalna, która podważa obecne praktyki w ramach zapewniania usług opiekuńczych. Opisane są tu rozwiązania w zakresie sprzedaży i zakupu opieki, oraz poddany analizie został podstawowy układ sił w dwóch modelach urynkowienia opieki: outsourcing i tzw. "druga fala", czyli model wyboru konsumenta, występujący w Finlandii. Czerpiąc z koncepcji Bourdieu dotyczących kapitału kulturowego, symbolicznego, społecznego i gospodarczego niniejsza praca podkreśla znaczenie konwersji kapitału, w celu zrozumienia przedsiębiorczości instytucjonalnej. Autorka sugeruje, że zajmowane pozycje oraz szanse osiągnięcia silniejszej pozycji nie są wyłącznie wynikiem koncepcji wewnętrznych, ale mogą być związane z koncepcjami na poziomie ogólnym. Wykorzystanie takich możliwości podważa samą koncepcję przedsiębiorczości instytucjonalnej. W zamian, zaproponowano by akceptować przedsiębiorczość instytucjonalną przy zrozumieniu, że „trudność” i „zgodność” niekoniecznie muszą być rozłączne.pl
dc.identifier.citationMerenheimo, P., Money cares. Institutional Entrepreneurship in the Finnish Social Services Sector. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation (JEMI), 2015, vol. 11, nr 2 : Entrepreneurship: Intentions, Institutions And Processes. Ed. by A. Ujwary-Gil, K. Klincewicz, s. 83-104pl
dc.identifier.issn2299-7326
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/8818
dc.language.isoenpl
dc.publisherNowy Sacz School of Business – National-Louis Universitypl
dc.rightsopen accesspl
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Poland*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/pl/*
dc.subjectBourdieupl
dc.subjecturynkowienie opiekipl
dc.subjectprzedsiębiorczość instytucjonalnapl
dc.subjectmożliwościpl
dc.subjectcare marketizationpl
dc.subjectinstitutional entrepreneurshippl
dc.subjectopportunitiespl
dc.titleMoney cares. Institutional Entrepreneurship in the Finnish Social Services Sectorpl
dc.typearticlepl

Pliki

Oryginalne pliki
Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Miniatura
Nazwa:
Merenheimo Petra, Money cares. Institutional Entrepreneurship in the Finnish Social Services Sector.pdf
Rozmiar:
702.89 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Pobierz
Licencja
Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Brak miniatury
Nazwa:
license.txt
Rozmiar:
1.5 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Opis:
Pobierz

Kolekcje

Entrepreneurship: Intentions, Institutions And Processes, 2015, vol. 11, issue 2