Context and Animacy Play a Role in Dynamic Decision-Making

Uproszczony widok
dc.contributor.authorOsman, Magda
dc.contributor.authorAnaniadis-Basias, Alexandros
dc.date.accessioned2014-03-24T14:39:44Z
dc.date.available2014-03-24T14:39:44Z
dc.date.issued2013
dc.description.abstractPerception, judgment, and reasoning are all processes that are sensitive to cues to animacy (i.e. the presence of signals that indicate an object behaves as if it has intentions and internal goals). The present study investigated the following question: Does animacy facilitate decision-making in a dynamic control system? To address this, the present study used a dynamic decision-making task and compared behavior in four different contexts (Abstract, Animate-Social, Inanimate-Social, Inanimate-Non-social). Participants were randomly allocated to one of these contexts, and in each version they were required to learn to manipulate variables in order to bring the dynamic system to a desirable state and maintain it at that level. The findings suggest that it is not animacy per se that facilitates decision-making behavior, but rather the presence of a context. However, animacy made an impact on the type of strategic behavior implemented when interacting with the dynamic system. We argue that context induces general beliefs about causal relationships in dynamic environments that generalize across animate as well as inanimate contexts.pl
dc.description.abstractPostrzeganie, osąd i rozumowanie to procesy wykazujace wrażliwość na sygnały wskazujące na personifikacje ich źródła (animacy - np. gdy nieożywiony obiekt zachowuje się tak, jakby posiadał wolę i intencje). To studium poświęcone jest pytaniu, czy personifikacja (animacy) ułatwia podejmowanie decyzji w dynamicznych sytuacjach? Aby odpowiedzieć na to pytanie, porównywane jest zachowanie w dynamicznych sytuacjach zachodzące w czterech rodzajach kontekstu: Abstrakcyjnym, Społeczno-personifikacyjnym, Społeczno-niepersonifikacyjnym oraz Niespołeczno-niepersonifikacyjnym. Uczestnicy eksperymentu byli przypadkowo ulokowani w tych kontekstach i w każdym przypadku musieli uczyć sie manipulowac zmiennymi decyzyjnymi aby doprowadzić kontrolowany system do pożądanego stanu, a następnie stan ten utrzymać. Badanie wykazało, że to nie personifikacja per se ułatwia podejmowanie decyzji, ale raczej charakter kontekstu. Niemniej personifikacja odgrywa istotną rolę przy układaniu strategii kontrolowania dynamicznych systemów. Autorzy twierdzą, że to kontekst umożliwia tworzenie przekonania co do przyczynowych relacji istniejacych w dynamicznym otoczeniu, zarówno w odniesieniu do społecznego jak i niespołecznego otoczenia.pl
dc.identifier.citationOsman, M., Ananiadis-Basias, A., Context and Animacy Play a Role in Dynamic Decision-Making. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation (JEMI), 2013, vol. 9, nr 2 : System Theories and Practice. Ed. by M. Baran, K. Śliwa, s. 61-78pl
dc.identifier.issn2299-7326
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/7191
dc.language.isoenpl
dc.publisherNowy Sacz School of Business – National-Louis Universitypl
dc.rightsUznanie autorstwa-Użycie niekomercyjne-Bez utworów zależnych 3.0 Polska*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/pl/*
dc.subjectanimacypl
dc.subjectdynamic decision makingpl
dc.subjectcontextpl
dc.subjectcausalitypl
dc.subjectdynamiczne podejmowanie decyzjipl
dc.subjectpersonifikacja (animacy)pl
dc.subjectkontekstpl
dc.subjectzwiązek przyczynowypl
dc.titleContext and Animacy Play a Role in Dynamic Decision-Makingpl
dc.typearticlepl

Pliki

Oryginalne pliki
Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Miniatura
Nazwa:
Osman Magda i in., Context and Animacy Play a Role in Dynamic Decision-Making.pdf
Rozmiar:
229.51 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Pobierz
Licencja
Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Brak miniatury
Nazwa:
license.txt
Rozmiar:
1.5 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Opis:
Pobierz

Kolekcje

System Theories and Practice, 2013, vol. 9, issue 2