Knowledge Creation and Conversion in Military Organizations: How the SECI Model is Applied Within Armed Forces

Uproszczony widok
dc.contributor.authorLis, Andrzej
dc.date.accessioned2014-11-09T10:19:45Z
dc.date.available2014-11-09T10:19:45Z
dc.date.issued2014
dc.description.abstractThe aim of the paper is to analyze the knowledge creation and conversion processes in military organizations using the SECI model as a framework. First of all, knowledge creation activities in military organizations are identified and categorized. Then, knowledge socialization, externalization, combination and internalization processes are analyzed. The paper studies methods, techniques and tools applied by NATO and the U.S. Army to support the aforementioned processes. As regards the issue of knowledge socialization, counseling, coaching, mentoring and communities of practice are discussed. Lessons Learned systems and After Action Reviews illustrate the military approaches to knowledge externalization. Producing doctrines in the process of operational standardization is presented as a solution used by the military to combine knowledge in order to codify it. Finally, knowledge internalization through training and education is explored.pl
dc.description.abstractCelem artykułu jest analiza procesów tworzenia i konwersji wiedzy w organizacjach wojskowych. Do analizy zastosowano model SECI wykorzystywany w organizacjach biznesowych. W artykule, po pierwsze, dokonano identyfikacji i kategoryzacji działań ukierunkowanych na tworzenie wiedzy organizacyjnej w środowisku wojskowym. Następnie szczegółowej analizie poddano wybrane techniki i narzędzia wykorzystywane do socjalizacji, eksternalizacji, kombinacji i internalizacji wiedzy w NATO i Armii Stanów Zjednoczonych. Omówiono zastosowanie counsellingu, coachingu i mentoringu do pobudzania i wspierania procesów socjalizacji wiedzy. Wskazano na rosnącą rolę odgrywaną w środowisku wojskowym przez wspólnoty praktyków. Przedstawiono rozwiązania wspierające eksternalizację wiedzy takie jak systemy wykorzystania doświadczeń (Lesssons Learned) i procedura After Action Review. Poddano analizie standaryzację operacyjną jako przykład procesu kombinacji wiedzy ukierunkowanego na kodyfikację dostępnej wiedzy w formie doktryn i wojskowych dokumentów normatywnych. Wreszcie skoncentrowano uwagę na szkoleniu i kształceniu w organizacjach wojskowych, które to procesy mają służyć internalizacji wiedzy przez członków organizacji.pl
dc.identifier.citationLis, A., Knowledge Creation and Conversion in Military Organizations: How the SECI Model is Applied Within Armed Forces. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation (JEMI), 2014, vol. 10, nr 1 : Knowledge Management Special Issue: Connecting Theory and Practice. Ed. by P. Lambe, s. 57-78pl
dc.identifier.issn2299-7326
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/8177
dc.language.isoenpl
dc.publisherNowy Sacz School of Business – National-Louis Universitypl
dc.rightsopen accesspl
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Poland*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/pl/*
dc.subjectSECI modelpl
dc.subjectmilitary organizationspl
dc.subjectknowledge socializationpl
dc.subjectknowledge externalizationpl
dc.subjectknowledge combinationpl
dc.subjectknowledge internalizationpl
dc.subjectcounselingpl
dc.subjectcoachingpl
dc.subjectmentoringpl
dc.subjectcommunities of practicepl
dc.subjectlessons learned systemspl
dc.subjectafter action reviewspl
dc.subjectoperational standardizationpl
dc.subjectmilitary training and educationpl
dc.subjectmilitary exercisespl
dc.subjectmodel SECIpl
dc.subjectorganizacje wojskowepl
dc.subjectsocjalizacja wiedzypl
dc.subjecteksternalizacja wiedzypl
dc.subjectkombinacja wiedzypl
dc.subjectinternalizacja wiedzypl
dc.subjectcounselingpl
dc.subjectcoachingpl
dc.subjectmentoringpl
dc.subjectwspólnoty praktykówpl
dc.subjectsystemy wykorzystania doświadczeńpl
dc.subjectstandaryzacja operacyjnapl
dc.subjectszkolenie i kształcenie wojskowepl
dc.subjectćwiczenia wojskowepl
dc.titleKnowledge Creation and Conversion in Military Organizations: How the SECI Model is Applied Within Armed Forcespl
dc.typearticlepl

Pliki

Oryginalne pliki
Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Miniatura
Nazwa:
Lis Andrzej, Knowledge Creation and Conversion in Military Organizations.pdf
Rozmiar:
348.71 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Pobierz
Licencja
Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Brak miniatury
Nazwa:
license.txt
Rozmiar:
1.5 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Opis:
Pobierz

Kolekcje

Knowledge Management Special Issue: Connecting Theory and Practice, 2014, vol. 10, issue 1